SCRUM 成员之Product Owner

2020-11-22 思君不念君

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 在家喂鸡,种地的田园生活挺怡然自得,喂鸡,种地的时候大脑放空,灵光乍现,突然觉得scrum团队里product owner(以下统称PO)职责好大,甚至我认为是团队里职责最大的一个职位。突然觉得在团队里PO是最累的一个,基本上大部分的事情都落在了PO的肩上。
以前我师父给我打过一个比喻,说如果整个团队都在一艘船上,你觉得scrum master,PO,team member谁是掌舵人,当时我不懂,我说是scrum master,我师父告诉我,是PO。他说,PO是把控整个前进方向的人,如果PO的方向走错了,整个团队的方向就都走错了,整个团队都是跟着PO的方向走的。现在,我对这句话的理解越来越深刻。
从商米离职,辗转面试过很多家公司,让我对国内敏捷现状有点失望,我觉得国内敏捷还有很长一段艰难的路要走。那么就目前国内敏捷实施现状,我觉得PO好难。
那么,我为什么现在突然觉得PO很难呢?主要有以下几个点:
  1. PO夹在业务方(相关干系人)和团队中间,业务方觉得PO是研发团队的人,对他表示不信任,研发团队觉得PO是业务方的人,专帮业务方加需求,也表示不信任,引用我师父的话说,PO里外不是人。

  2. 事多。PO要需求调研,要伺候好难缠的业务方,还要搞定难缠的本公司自己的老板,几方几轮切磋纠缠后,才能确定好产品大体方向,接下来还要出需求,拆需求,给研发澄清需求,线上出问题了还要第一时间安抚用户,客户。回想起来,整个团队PO最忙,每天晚上整个公司每个团队都独留PO在挑灯夜战。

  3. 责任大,压力大。整个团队都是跟着PO的方向在跑,跑错了,就是PO的锅,是你市场调研没做好,是你优先级没梳理好,是你需求拆的不好,总之,研发虽然在你出需求的时候大家会一起讨论,但最后拍板的是你。

所以,基于以上三点,如果一个团队转型scrum,一定要有一个能力强大大的PO才行,就目前看来,PO是实施scrum的第一环,第一次实施scrum,第一步从PO那边的拆分好的并排好优先级的需求开始,然后才会继续跑下面的流程,所以,PO任重而道远,现在不禁有点心疼我以前的PO们了,辛苦了。

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云无心,随心而动;风无意,随意而行。 记录生活真实点

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